烂尾楼重生成了“好房子”

    3月的武汉春和景明，洪山区南湖畔的绿城桂湖云翠，迎来新一轮热销。这里，曾经是背负40多亿元债务的烂尾楼项目，如今盘活成了市场知名“好房子”楼盘。

    3月31日上午，记者来到这里，只见营销中心的销售顾问忙碌不停，有的在给来访购房人讲解项目信息，有的则忙着带购房人看样板间。

    一名销售顾问介绍：“我们项目南向看湖，品质也不错，前来看房的人比较多。上个月刚交付了多层花园房和别墅，得到了业主认可。”

    “来看了几遍，觉得这个房子好。”购房者赵先生看中了这个楼盘：这个楼盘容积率很低，楼间距开阔，还配套了下沉庭院、游泳池。

    看到现在这样的场景，业主孙女士有恍若隔世之感，“4年前这里还是烂尾楼。”她说，“那时候，项目停工两年，开发商资产全冻结，我们都觉得买房的钱要打水漂了。”

    2022年，项目陷入停工，开发商资产冻结已有近两年，还牵扯了40多亿元的债务，69户已交房款的业主面临交房无望的窘境。

    面对这样的困局，项目最大债权人中国长城资产管理股份有限公司选择接管，邀请“绿城管理”代建、代运营。“刚接手时，摆在我们面前的是一堆‘烂摊子’。”绿城桂湖云翠项目执行总经理邵鹏坦言。

    首先面临的问题是：债权人这么多，怎么办？

    经过协商，三大债权人全部变身股东，成立合伙企业，拿下原项目公司99%的股份，拥有最终决策权。大家一致决定：盘活项目。

    紧接着，项目负责人找到所有欠款100万元以上的合作商，一共有100多家，一家家谈判，最终签下了200多份和解协议。

    “谈判过程非常难，但签下这200多份和解协议后，我们有信心了，觉得复活项目有戏。”邵鹏说。

    复活项目的意见已经统一，那启动的钱从哪来？

    “绿城管理”深知，自身“带资进项目”的钱远远不够，于是引入了投资公司携4亿元进场，并签订协议，在盘活后的销售回款中，该投资公司可以优先退出。

    这4亿元起到了“药引”的作用，让总包单位、供应商敢入局。项目复活第一个“齿轮”，由此开始转动。

    进入项目复活实施阶段，董事会收到项目公司一个难以置信的方案：全盘推翻项目规划。此时，项目的6幢楼已经露出地面，有的甚至已经接近封顶，这时改规划无疑是让债务雪上加霜。

    对此，项目公司坚持调整规划。“项目停摆已两年，产品规划早已不能满足当前市场需求。”邵鹏说，项目复活后再续建之前的房子，市场不会买账，只有从大门到公区，从户型到园林全面升级，把“好房子”摆在购房者面前，项目才能真正复活。

    曾参与过规划调整的设计负责人赵颖告诉记者，“绿城管理”调动绿城体系内最好设计资源，吸收江浙沪绿城“好房子”经验，拿出新方案，“调整规划需要三分之二的业主同意签字，我们就一户一户上门沟通，跑各部门改图纸”。

    “就在这时候，‘好房子’政策的‘及时雨’来了。”邵鹏说，项目的最新设计理念与政策导向深度融合，最终成功调整规划，扫除了做“好房子”的所有障碍。

    2024年11月，项目两栋楼被拆除，另有两栋楼被定向爆破——项目用最决绝的方式，宣告彻底重生。

    重生后的绿城桂湖云翠，以20000平方米实景示范区展现在前期业主和购房者面前。“120米环岛入口，7米的挑高大堂，4000平方米的会所。”业主宋先生说，他很喜欢这样的“好房子”。

    如今，绿城桂湖云翠市场销售步入正轨。项目烂尾前的69位老业主，已有近50户签订了换房协议，其余不同意换房的老业主，随着项目的热销，退房手续也陆续办理。

    “绿城桂湖云翠走出了一条不破不立的城市更新的新路径。”洪山区住更局相关负责人介绍，推进城市更新行动，盘活存量资源、修复城市伤疤，需要更多绿城桂湖云翠这样的探索。

    记者冷靖华 马振华