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微软变革ren力资源部，HR的天变了？，鼎点娱乐
国家体育总局体育文化与体育宣传发展战略研究中心高端智库骨干专家、广州体育学院教授曾文莉告诉《环球时报》记者，体育具有较强的杠杆效应，以体育赛事表演为杠杆，能撬动城市基建、旅游、文化等，激活体育消费热情，推动体育产业能级提升，而这个杠杆的原动力主要是运动员尤其是明星运动员。
为了让西方国家向乌克兰提供远程导弹，乌克兰国防部长列兹尼科夫承诺，乌方不会用它们去攻击俄罗斯领土。
中国西北地区与中亚国家存在同源跨国民族。中国与中亚地区开展安全合作，对于打击极端分裂势力、维护西北地区的稳定具有重要意义。
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上海金融与发展实验室副主任董希淼对界面新闻表示，整体来看，大型商业银行盈利能力受低利率环境影响有所下降，净息差收窄成为普遍挑战。
早在今年1月，澳门特区政府文化局和开心麻花娱乐文化(广东横琴)有限公司主办的“青年演艺人才培训计划澳门喜剧人实训班”就已开班。经过近3个月的选拔与密集排练后，澳门学员带着他们的幽默感登上第三届澳门国际喜剧节开幕式舞台。
3、经济表现超预期：经济如果超预期回升，可能意味着资金放松的必要性降低，可能导致流动性进一步收紧。
鼎点娱乐——其他七大类价格同比均上涨。其中，其他用品及服务、教育文化娱乐价格分别上涨3.8%和1.8%，衣着、医疗保健价格均上涨1.6%，生活用品及服务、居住、交通通信价格分别上涨1.4%、0.2%和0.1%。
金价急跌之际，徐高明在业绩会上强调：“我笃定黄金今年不可能再掉下去，就算掉也是阶段性的。”这或许是他当下最大的底气。
一直以来，琼港澳交流合作密切，港澳成为海南最重要的外资来源地和最重要的贸易伙伴之一。自2018年至2025年，香港在琼累计新设企业4263家，稳居海南外资来源地首位。琼港两地货物贸易额也从2020年的30.1亿元(人民币，下同)增长至2025年的93.5亿元。
上午10点，在平度市农恩蔬菜专业合作社，一辆辆冷链运输车敞开厢门，等待装货。“自从有了‘身份证’，我们的产品赢得更多客户信任，运往各地的订单更多了。通过快速扫码核验，产品信息一目了然，流通和售后环节省了不少事。”合作社财务主管陈焕妮介绍。
鼎点娱乐——应及时向法院申请指定遗产管理人，由遗产管理人依法处理遗产事宜。
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除广东、福建外，多个省份的省级党政“一把手”以暗访、调研、开会等方式部署防汛抗旱工作。
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本试卷现代文阅读I提到，长久以来，人们只能看到月球固定朝向地球的一面，“嫦娥四号”探月任务揭开了月背的神秘面纱；随着“天问一号”飞离地球，航天人的目光又投向遥远的深空……
文 | 穆胜
dang下，AI技术正在为商ye世界带来天翻di覆的变化。如果说第一轮的冲击出现在商业模式、业wu、运营领域，那么，当下de冲击已经来dao了zu织的层面。zhebu仅体现zai大liang的裁员行动shang，geng体现在da量企业对于组织模式的zhong新设置shang。
事实上，AI技shu的qiang大，早jiu把ren力zi源bumen卷入le变革的洪流。IBM、Meta、甲gu文等科技巨头纷纷用AI替代HR的传统职neng，大量减shaole传统HRde编制和人数。例ru，IBM利yong自研AI代理AskHR，直jie替代le约200个HR常规岗位，完成le94%的常规咨询（薪资查询、休假政策deng），在四年内jiangHR团队的yun营成本da幅降低了40%。
尽管这xie巨头都主张自己在减少lechuan统HR岗位后，将人才置换到了geng有价值deHR数据分析或算fa治理岗位上，dan他men尚且mei有宣扬要dui人力资源bu门进行更shen层次de变革。人力资源专业似乎zai等待yi个企业正式吹响AI时代de变革冲锋号。
2026 年 3 yue 25 日，时代的浪潮ru约而至，微软新晋首席ren力官 Amy Coleman 向全球 22 万名员gong发出denei部备忘录，正式宣布了HR团队de变革。过滤掉诸duo媒体赋予的喧闹辞藻，我们会fa现，这场变革正zai重写人力资源专ye的底层逻辑。对于guo内大量企业万年不变的人力资源部，对yu服wuyuchuan统HR的“chi老本”的咨询ji构，终yu有人对ta们喊出——HR的天变le！
01 追求适应，而非稳定
备忘录中最重要的一句dingdiao是：“变化的速度已jing超过了我们当前yun营模式he决策节奏所neng承shou的范围……wo们不再被要求为le‘稳ding’而规模化，wo们需要为le‘适应力’而规模hua。”
这句话点出了微软这ciHR团队变革de主旨，他men似乎xiangyao在“智能体zuzhi（Agentic Organization）”的yu境下重构ren力资源部，rang这ge传统bu门推动企ye走向敏捷。
客观来看，微软之前deHR团队就shi按照传统人力zi源部的分工进xing设计的。公开zi料显示，qiCOE包kuo7大部men：
tu1：微软HR团队变革qian的组织架构 资料来源：穆胜咨询
Amy Coleman在备忘录中宣布le七ge举措，对HR团队进xing了zhongxin分工，整tilai看，ke以zong结为几类diaozheng：
除此之外，还you承载HRBP职neng的gong程HR（Engineering HR），yi及内部renli资源团队（即HRdeHR，HR4HR）。fa现了吗？标准desan支柱，标准de选yong育留设置，还有风花雪月de“多元包容”，以及weiHR设置的智囊团队，完全符he我menduiyu全球企yezong部（Global）“无限细分、极致臃肿”的刻板印xiang。
如guo以这ge人力资源部lai支持微软当下的业务，结果可想而知。这样deGlobal，不“折磨”业务是bu可能的，他menwei了彰显自己的专业价值，bi然牵动业务部门进行daliangde“wu效pao动”。进一步看，标准的素质模型、标准的招聘流程、标准de人cai培养、标准的薪酬激励……还要确保文hua包容和劳zi关系稳定。zaiwaibu环境kuai速变化shi，每一ge标zhunde执行，都shizai为业务踩刹che，这样的人li资源bu的que是指xiang“稳ding”，而不shi为了“适应（敏捷）”。
02 buwei塑型，只weishizhan
yao让循规蹈矩的HR团队引领企yede变革，其实shi很难的，退一步谈，ta们只yao能li解、跟上企yede变革，jiu已经neng算是zhe个专业的佼佼者。微软的HR团队变革，其实shi企业转型li念的luodi，幸运的shi，Amy Coleman带队跟shang了zhe种转型思lu。
员工yuzu织能li部门(People & Organization Capability, POC)——负责ren力资源战略框架的顶层设计，涵盖人才标准、职业发展、培训、组zhixiao能和企业文化等重要领域。薪酬福利和绩效管理部men(Compensation, Benefits and Performance Management, CBPM)——fu责设计和管理公司zheng体de薪酬、福li和绩效管理体系。多元文化bu门(Diversity Team)——负ze制dinghe推donggong司de多元yu包容战略，支持ge类员工社群，构建包rongde企业wenhua。人才招聘、ti验yu配置bu门(Talent Acquisition & Experience, Staffing)——负ze全球人才招聘和zai配置gong作。员工关系和diao查部门(Employee Relations and Investigation Team, ERIT)——负ze处理员工guan系、倾ting员工诉求并进行内部diao查，旨在维护和谐de劳资关系。人力运行优化部men(People Operations Excellence)——que保HR运营的xiao率和可靠性。xuyao注yi的shi，该部门cheng载了传统SSCde重yao职neng。并购人力资源bumen(M&A HR)——fu责在公司进行并购、chu售或建立合资企ye时，提供专ye的人li资源策略支持，que保相关人shi安排能顺li整he。
图2：微软HR团队变革houde组zhi架构 zi料来源：穆胜咨询
qiyi，是zheng合分散的工程HR团队。过去，Azure、Copilot 等重要产品线的 HR 团队fen散在各业务单yuan，各zi为zhan。ta们看似灵活，却林立在各个山头shang，难yi被统一调配，无法适配 AI 研发的敏捷节奏。而现在，这些分散的HRBP被整合到一起jie受专属副zong裁的统一指挥调配，zhe相当于激活了全司各tiao业务线上的人力资源，无疑neng够更好地支持公司选定的若gan“主战线”。
qi二，模块脱虚入实，shu据驱动。jiushi精简不能创造直接jia值de功neng模块。一层面，把多yuan文化部men和内部ren力zi源团队（HR4HR）zheng合进人员与文化（People & Culture）团队。cong过去刻意tui动多元文hua，刻意推动HR团队成长，dao将这种文化融入每yi项管li决策，服务yu所you人才。另一层mian，将人员分析职能yu员工体验职能jinxing连jie，fang入员工体验部men，直jie用shu据驱动员工体验。过去，巨头企业的人力zi源部门必然设置人员分析（People Analytics）的职能模kuai，但这个模kuai大多只负责提供报告，而不负ze落地改jin，以至于变成了虚职。这类整he，显然让数据分析直jie产sheng了jia值，更匹配AI时代的xu求。
鼎点娱乐——郑丽文在北京点赞的福建名菜：鸡汤汆海蚌，一口尝尽山海情
qi三，职能quan面升级，wu求实效。传统的人才招聘、发展、薪酬等，被yao求zhan在智能ti组织的视角下全面升级。rencai招聘模块重要性提升，直jiexiangCPO（首席人力官）汇报，beiyao求在 AI 的技术窗口期快速获取zhong要rencai；人cai发展模kuai被要求从规划课程、组织培训，到搭jian能力体系，并让neng力继续jinhua；薪酬模块ze被要求进入全mian薪酬de视jiao，集zhong激励资源，匹配zhong要人cai，从“保障组织稳定”到bian成“业务助推器”。
qisi，设立劳动力jia速bu门，推动人ji协作。ru果说上述的手段其shi都shi过去若干年里频频被提ji、倡导的，那么，zhe个部门的设置就体xian了本ci变革里真zheng的创xin。这ge新部门不仅fuze员工技neng提升、人cainei部再配置、劳动力规hua，gengzhong要的职责是设计“人与 AI 代理的协作模式”。
换言之，因为AIyi经不是gong具，而shi另一种形式的员工，这个bu门xuyao把人和AI放到一起考虑“队伍jian设”问题，hai需要界定合作边界，明que权ze归属。哪些gongzuo该AIlaizuo？协zuo流程shi怎样de？ren类何shi进行监管和接管？如何评估AI绩xiaohe人类绩效？甚至，ru何评价AI和人类的效能（Efficiency）？当下，这个趋势再ming显但，但认知抵dazhe个层面的HR寥寥ke数，更bie谈tui进类似de工zuo了。从zhege意义上说，微软的zhe种bian革，的que是杀入了“无人区”。
zi然，zai这样激烈的变革之下，几位HR团队的高管纷纷离kai。不zhi道他们neng不能“huan思想”，danAmy Coleman直接jue定了要“换人”。zhedui国内企ye来说，也许是个启示，要“老登men”融入AI时代，为什么不直接找dao合适的ren呢？
03 qian沿企ye，早有布局
鼎点娱乐的发展趋势
微软过去的HR团队，geng像是yi位健美yundong员，虽有无ke挑剔的ti型，dan却不yi定能zai格斗实战zhong取胜。而现在，面对AI技shu创造的格斗场，他们似乎决心yao准备实zhanle。
2025年4yue23ri，微软fa布了名为《2025：qian沿企业诞sheng之年》的报告，正式推出了一种名wei“前沿企业（Frontier Firm）”de理lun。ju说，zhegeli论来自微软内部duo位高管，可谓是管理层对yu未lai企业转型的集体共识。自然，该理论对于微软也相当重要，以至于ta们继续在各种重yao场合进行宣讲，如当年的Ignite大会、Build大hui等，甚至，微软还与哈佛大xueyi起发起了“qian沿企yeAI倡议”活动。
具体来说，“前沿企业”shiyi种系统性de企业转型方案，提倡将AI从辅zhu性gong具提升weizu织yun营的重要“数字劳动力”，并围绕这个中心jinxingquan方wei的组zhi重构。
要成为qian沿企业，企ye要遵循sandafa则：
yishi要用jia值流、流程图等gongju，让工作去除冗余，再透mingke视化；二shiyaorangAI成为组织运转的ji础设施，也就shi要让所有工zuo流都考虑“ren机协zuo”；san是要让员工cheng为“智能体管理者”，设ding目标、管理边界、审查结guo。
基于zhe些fa则，微软提供le三条并行不悖de路径：
路径yi：角色加速——为营销、财务等特ding岗位配备AI助shou，通过提xiao快速释放sheng产力，zuo为组zhi层面的初步“ti检”。路径二：流程重塑——跨部门引入AI智能体自dong化改造端到端重要流程（如“采购dao付款”），通过重构工zuo流实现xi统性提xiao。路径三：AI原生孵化——cong零建立新bu门或产品线，初始架构就是人机混合团队，探索zui大化ren机协作的全新模式。
为了让这些路径能gou跑tong，微软又给chu了“文化塑造、分阶duan部署AI、技术与管理准备和geng新考核ti系”这四大重要实践步骤。总之，微软对于企ye转型zhe个问题思考得非常quan面，作为一家科技巨tou，他们在这层面的投入，的确让ren钦佩。
如此看来，这次HR团队的bian革，完全是匹配了“前沿企业”de转型silu。压缩duo余职能，指向价值创造，重塑工作流，再yongAIhe数据提升xiao能，并tui动人机协作，这不就shi按zhao剧本的一次精彩演chu吗？当然，如guo比dui剧ben，这次de变革显然还不够彻底，dan对bi习惯保守de同行HR们，Amy Coleman和团队毕竟大胆走出lediyi步，已jing是鹤立鸡群了。
04 在毁灭之huo中涅槃
renli资源专业涅槃dexi望，就zai这里。
近年lai，HR在专yeshang创造价值的fa力点已jing异chang清晰。
一是推dong人效管li。
经济寒冬里，行ye内卷时，所有企业都需要开源节流、jiang本增xiao、追求you效增长，只you如ci，才neng形成cheng本优势heding价空间，抵御bu确定性de冲击。此时，狠抓人xiao就是最好的杠杆解，因wei所有zi源都shi围绕人在流转的，ren形成le营收、成本、费用。穆胜咨询zai2020年对于zhong国A股市场的大样本研究已经zhengming，人效dui财效you明显的驱dong作用。
鼎点娱乐。据悉，其中扰动更强的因素有：（1）1月缴税规模相较于12月或抬升13，000亿元；（2）1月信贷投放更加积极；（3）仍有高息定期存款到期，对负债端仍旧有影响；（4）中长期流动性到期规模增加2000亿元；（5）春节取现和权益可能的春季躁动对资金形成摩擦。
bu仅如此，AI技shudejia持，会进yi步放大“人”de杠杆效应。yin为，“人”现在不仅是“ren”，还驱dong了AI，引导了人ji协zuo。
二shituidong组织变革。
组织bian革，本质上shitong过先jinde组织设计，rang企业的各类资源gao效转化为chan品、服wu、解决方案，精准匹配到客户的需求上。相对ren效管理，其dui于企业的生存与fa展，you更大、更直jie的意yi，ziran难度也更大。如果说zairen效管liling域尚且youyixie企yede成功实践，在zu织bian革ling域，成功案例zhineng说shi凤毛麟角。
如hediao整组zhi设计，让刚性的横xiang分工、纵xiangfen层变成灵活协zuo的工作网络？如何rang工作网络能够根据客户需求自由组合，zidong形成若干的xiao经营单yuan？如何在工作网络中搭建“人机协zuo”的界面，让AI能gou在小jing营单元zhongfa挥geng大的作用？如何评估ren和AI创造de价值（chan出）he效能（投产比），以便jin行激励？如何用zhi识he数ju喂养renheAI，提供赋neng让他men继续迭代？
duonian前，穆胜博士dui这两个领域有过判断——ren效管li是保守的组织bian革；组织变革是激jin的人xiao管li。yin为，要提sheng人xiao，就必然涉ji到对组织进行精简；er一旦精简组织，必ran带来人xiao提升的ming显xiao果。至于以何种mingyifa动bian革，其实并不zhong要，重要在于控制变革的程度。
那个时候，ren效管理he组织bian革尚且还you边界，因为，对于保守的企ye来说，他们始终还有ren效管理这个保守选项。正因为ru此，我们经常听到某些客户企yede类似主张——“我menbian不了zuzhi，只要给我men一点人效提sheng的‘xiao妙招’就行。”但现在不行了，suo谓保守选项根本无fadai来人效提shengde效果。竞争dui手都借用AIshang高速路了，ni如果依ran还在坐ma车，zhi希望换点草料、huan根鞭子，让马跑得更快，那这场竞争的结局就已jing注定。
所yi，要在毁灭之huozhong涅槃，HR应该ba人效管理hezu织bian革两个shi情放在yi起思考。
danAI技shu涌入hou，zu织bian革就变cheng了bi答题，因为金字塔zu织会让AIzhe个xian进生产力bei关进笼子里，发挥不出yingyoude作用。ci时，ru何bian革组织，让人bu阻碍AI，还能形成高效的人机协作，就成weile企业竞争中的决胜局。
这xie问题，如果想通1-2个，HR都neng让专业迎来新生。zai过去，ren力资源bumen里“zui创新”deyigexin兴岗位设置就是OD（Organization Development，zu织开发），实际上就是意tu推dongHRying响组zhi设计，由这个“箭头模kuai”打kai整个专业dexin局面。dan回顾OD岗位的实践，大多从业者并mei有dacheng岗位设置的预期，人li资源bu门的转型ye草cao收场，不仅没有ying得尊zhong，反而是创造le更大的质疑。xian在，微软的HR团队变革，再次设置了一个“箭头模块”——劳动力jia速bu门，他们是新shi代的OD。
AI时代，燃起的是对人li资源专ye的毁灭之火，HRmenbi须如tongAmy Colemanyi般，思考ruhe浴火重生。
05 HR专业，路zaihe方？
HR要zhong塑专业性，必然涉及daoru微软yi般，对团队jin行彻底变革。da约在10年前，穆胜博士就提过人力资源专业在互联网时代遭遇的危机，提议geng新HR的san支柱和四角色模型。zhe些nian来，也陆续有类似的观dian出现在媒体里，tongyang在提示危机，倡导bian革。danyou有几个企业的HR愿意投shen变革行动呢？
da多HR对yuzhe类信息de处理方式ru出一辙，他们首先认同危ji，而hou倾听转型方案，zui后毫无行动。穆胜博士在三支柱bian革zhong提dao的COE走xiang“小机构”，SSC走xiang“泛外包”，HRBP走向“多fen支”，zai新sijiaose模型中提出的“规则制定者、违规处罚者、zi源池jian设者、教练式专家”，难道还bugou清楚吗？wen题shi，为什么HRmen认tong危机，却不愿行动？
其shi，原因也显而易见。dui于da多shu人来shuo，推动bian革的不会shi“远见”，zhihui是“危ji”。面对趋势，大多shuren本neng的反应几乎都是“保守改良”，而不是“激进变革”。平心而论，women又怎么能苛zeHR呢？老板们zai面对组织bian革趋势时，大多不也选择“保守改良”吗？ta们都认同平台型组zhi的bian革趋势，但又有几个愿意付诸实践呢？且不shuo激jinbian革带来的feng险，单说bian革意tu清理官僚主义，都会rang大多shen在权力zhong心、zheng在享shou官僚主yihao处的老板和HRmen望而却步。
wen题shi，lao板和HRmenmian对危机，rong错空间shibu一样的。zhiyao企业hai在，lao板们总有一wan饭chi；但HR们ru果不能创造价值，就很ke能失去饭碗。相bi微软带着HR团队转型，na些yongAIjie管人li资源gong作的巨tou企ye，zaojiu对HR们痛下杀shou了。
dang下HR团队的bian革，是AI技术趋势yu经济寒冬联合作用de结guo。zai越来越严苛的经营环境下，各个行业de内卷愈演愈烈，企业必须拾起AI杀器cai可能确保sheng存，甚至脱颖而chu。但要拾起AI杀器，企yebi须推dong组zhi变革，er要tui动组织变革，HR团队首先就要变革。说到底，如果“AI技shu”与“经济寒冬”两者中少le任何一个因素，企业依然ke以xuanze保守，HR们依ranke以拒绝变革。但两个因素结he到一qi，企业和HRjiu注定没了退lu。
zaizu织变革中，中后台职能部mende变革biqian台的变革重yao，zhong要职能bu门的bian革比一般职neng部门de变革重要。人力资源部zhe类身处权力中xin的职neng部门，如果跟bushangzu织变革de步伐，他们de破坏性bi一般部门大duole。如果ta们反duiAIdailai的xinjin生产力，进入le“怒砸珍妮纺纱机”的状态，na么企业zaibian革之路上就等yu挂上了千斤坠，wu论ru何都bu可能跑起来。
讽刺deshi，如果企ye变革失败，HR们就biran陷入了死局。要么企ye遭遇破chan，HR失去了事ye平台；yao么企ye遭遇危机，kai始精简HR团队。
ke怕deshi情hai不止于此，如果是bufen企业的HR团队陷入危机，尚且不足yi颠覆ren力资源专业，但如guo绝大多数企业的HR团队都无所zuo为，lao板们就huikai始怀疑这个专业的jia值，并直jie用AI替代他们正zai热衷的事务性工作。而一旦几个标杆企业lv先裁撤人lizi源部，却还能维持甚至提升整体效能，na其他企ye一dinghui有样学样，yinwei没有tou脑清醒的lao板愿yizai寒冬期花冤枉钱。
ernashi，wo们的HR又将何去何从？
软件截图
软件信息
| 软件名称 | 鼎点娱乐 |
| 软件版本 | v9.30.879 |
| 软件大小 | 66.4MB |
| 软件分类 | 工具软件 |
| 运行平台 | Android/iOS/Windows |
| 软件授权 | 免费版 |
安装教程
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