当好“园丁”，专注做科创服务

    江岸区后湖街道岱家山科创城已成为武汉市的一张亮丽名片。然而，2004年的岱家山，还是一片典型的城中村。

    当年，城中村改造的浪潮袭来时，不少村子选择盖住宅、卖地块等。但岱家山村“两委”班子做了一个在当时令人费解的决定：拿着项目征地补偿款，不盖楼盘，而是自建科创园区。

    村“两委”班子自费北上广深、赴光谷调研，最终采纳专业咨询公司建议，确立了“自己建设、自己持有、自己管理、自己经营”的策略。这十六个字，成为岱家山此后20年不变的底色——不卖一寸地，不做“二房东”，专注做科创服务。

    从鱼塘和荒地上起步，2004年园区动工；2007年起，按照“校园式创业社区”模式，建设“众创空间+大学生创业特区+孵化器+加速器”全链条载体；2008年正式成立孵化器公司，标志着从“管房子”转向“管企业”；如今传感器大世界即将开张，AISW OPC社区也将成为样本，在科技前沿占据重要地位。

    解放思想：把服务做成产品

    “制造业要不要留在城市？”岱家山的答案是“要”。但留住制造业，是靠做“园丁”，跟企业一起成长。

    传统园区只收租、不服务，岱家山却把服务做成了竞争力。园区为每家企业配备企业联络员，设立知识产权、金融财税、质量基础、政策申报、人力资源、公共技术、市场拓展、综合商务、物业安全等九大类服务专员，并聘请各领域专家担任创业导师，形成“联络员+专员+导师”的服务铁三角。

    2013年，园区在全国率先建立质量基础设施“一站式”服务站，联合武汉市计量测试检定（研究）所等“一院五所”，提供计量、标准、检验检测全链条服务，经验入选全国典型案例。同年，又设立知识产权保护工作站，推出“扫零计划”“发明专利倍增计划”，累计推动企业申请专利超7000件。

    与企共长：提供平台，促企成长

    迈郝特公司2022年入驻时产值近6000万元，园区没有简单收租，而是为其“体检”、评分、出具优化建议书，指出“技术研发力度不足”的短板。企业据此加大研发投入、引进高端人才，最终于2025年入选省级专精特新企业。

    “不同阶段给不同营养”——初创期侧重市场、用工；成长期接入中试平台、知识产权站；冲刺期对接高校实验室。这正是岱家山的培育逻辑。

    产学研融合：锚定价值链高端

    城中村搞科创，最大短板是创新资源。岱家山主动对接高校，联合建立全省首个专利产业化基地，让实验室专利在园区“破土生长”。近期促成武汉理工大学9项专利落地许可，正是“实验室到生产线”直通机制的鲜活案例。

    园区还打造了武汉江岸岱家山智能传感器与算法联合实验室、数智勘探装备产业基地、“动态集成型”智能检测中心等特色平台，累计吸引5000余人就业，培育大批武汉英才。

    截至2023年底，岱家山已累计培育高新技术企业134家、省级专精特新企业14家，帮助企业获投融资4.82亿元、政策补贴1.37亿元。

    聚焦数智传感：打造“楼上研发、楼下试制”

    抓住机遇，岱家山正全力建设数字传感产业园。新园区将实现“楼上研发、楼下试制、园区展示”的闭环，联合高校共建实验室，推动教授创业项目落地，让创新成果从实验室到生产线的距离压缩至“步行可达”。

    园区已聚集近30家传感器领域企业、20家数字环保企业，形成数智经济产业微集群。通过“助企提能增销中心”，组织跨境贸易沙龙等，帮助企业外拓市场、链接全球资源。

    二十年坚守：自建自持，方得始终

    从鱼塘到科创高地，岱家山用二十年证明：都市工业不是“工厂回城”，而是一场“自持自营、深耕服务、与企共长”的长跑。这里没有赚快钱的短视，只有“科创园丁”的坚守。正如园区相关人员所言：“我们要让企业在这里扎下技术的根、资本的根、人才的根，然后帮助他们走向更广阔的世界。”

    如今的岱家山，四季花香，职工书屋、健身中心、政务服务分中心一应俱全。它早已不是城中村，而是科创企业“来了就不想走”的理想栖息地。

    记者周飞 通讯员郭琦 韩文聪